1，塑膠模具設(shè)計人員粗心或者專業(yè)能力有待提高，并且圖檔下發(fā)時沒有經(jīng)過嚴格的審核程序。公司的設(shè)計問題肯定層出不窮，這個是正常的，不正常的是公司的管理體系里沒有要求設(shè)計部記錄并總結(jié)，進而整理成資料，作為設(shè)計部內(nèi)訓和圖檔審核的點的積累，公司也沒有早會制度讓這種問題經(jīng)常得到宣導。今天出問題了，過幾天在公司就已經(jīng)煙消云散，沒有留下任何痕跡。目前公司別的部門也是如此現(xiàn)狀！

2，塑膠模具試模時，在塑膠模具安裝到注塑機上時，注塑工應(yīng)該知道并能發(fā)現(xiàn)這個問題，但是這個問題在這一步?jīng)]有得到處理

3，塑膠模具試模時，如果公司有完善的模具前模具點檢體系在運作，相信這個問題在T1即可解決
 
  4，責任心造成，如果公司的員工有較強的責任心，塑膠模具已經(jīng)試過3次模，相信這期間參與試模的人員和鉗工都是能發(fā)現(xiàn)的，并且這個問題還是鉗工在走模時主動告訴的。